Recadrer pour exceller

Mon travail consiste à responsabiliser et à guider.

Le monde en perpétuel évolution exige des leaders une très grande adaptabilité . Le coaching peut les aider à affronter les différents défis qui se présentent à eux. Mon rôle, en tant que coach, est de les stimuler à avoir une vision différente des choses, changer de regard :reframe.

L’efficacité du développement des qualités de leader passe par l’intégration de son intelligence cognitive, émotionnelle, sociale, corporelle et spirituelle , le tout en prenant compte des défis écologiques du 21ème siècle. C’est pour cela que j’exerce un coaching intégral. Afin d’atteindre un niveau de perfection satisfaisant et de durabilité dans le changement, je prends en charge la globalité de la personne et de son environnement.

Une femme qui fait un signe pour recadrer

Quelques exemples des différents éléments sur lesquels je travaille :

Diversité sociale, culturelle et générationnelle
Prestance, être suffisamment visionnaire pour être écouté et suffisamment inspirant pour être suivi.
Inclure l’écosystème comme partie prenante du coaching
Auto-évaluation, évoluer et faire évoluer les autres.
Collaboration, créativité et épanouissement.
Croyances limitantes.

Transmettre les valeurs de l’entreprise et donner du sens au travail.
Gérer des communications difficiles. (Écoute active)
Amener une équipe à son plein potentiel.
Time management.
Résilience.
Prioriser dans une période de stress intense.

Mes principaux outils de travail :

L’ennéagramme :
C’est un outil très puissant dans le domaine du développement personnel. La profondeur et l’approche pluridimensionnelle permettent des prises de conscience et des changements durables. C’est un guide puissant dans le voyage du développement personnel, relationnel, de la résolution de conflit et de la dynamique de groupe.
Une vision intégrale de l’individu :
Pour qu’un coaching soit durable, il est essentiel que ces 4 aspects soient pris en compte : le cognitif (la tête), l’émotionnel (le cœur), le somatique (le corps) et le spirituel (le sens).
Techniques de coaching :
Ecoute active, techniques de feed-back productif, techniques linguistiques de questionnement, techniques de prise de conscience et d’alignement, recadrage.
Analyse systémique :
Grille d’analyse des différentes dynamiques en situation.
Leadership agility.
La communication non violente.
Compassion, méditation, les accords toltèques.
La somatique, huiles essentielles, improvisation leadership, soin porté à soi-même.
L’intelligence émotionnelle, culturelle et spirituelle.
La sagesse de la Nature :
Amener la nature et le vivant dans le coaching, outdoor coaching